近日，电气公司召开第十一届管理创新总结表彰大会，总结了表彰了2011年管理创新项目共计62项。
　　十一年来，电气公司始终坚持管理创新立项计划，重视管理人才培养，认同管理效益，在生产经营、新产品开发、新技术应用、党建管理及企业文化等多个方面取得了长足的进步，管理者的管理意识不断增强，管理方法不断创新。2011年是“十二五”规划的开局之年，公司经历了金融危机的持续影响，面临国内外复杂多变的经济环境和跌岩起伏的市场，公司上下同欲、齐心协力、迎难而上，圆满完成了产值1.5亿元,利润790万元的目标。
　　以5S管理为代表的十项突出管理创新工作对于提升企业软实力、促进企业文化建设、提高生产效率、增强企业竞争实力，具有很大的意义。通过实行目标管理、加强对结算的管控，使包钢内部市场首次突破亿元目标，为完成全年产值做出了突出的贡献；通过外部市场营销的管理创新，外部市场营销取得了新进展，开发了35家新客户；通过开展党建创新工作，加强了学习型党组织建设，以党建带工建、以党建带团建、全面促进了党建工作的开展。各支部在全体党员中开展“争当降本增效先锋、为环境治理献工”党员奉献专题活动，充分发挥了党员在企业发展中的先锋模范作用。2011年，公司党委荣获内蒙古自治区国资委先进党委光荣称号。
　　2012年，面对复杂的市场形势，面对艰巨繁重的各项任务，电气公司将持续通过管理创新为实现公司繁荣、员工幸福的美好愿景而不懈努力。同时公司号召全体管理者和职工着眼于未来，一切从实际出发，不断解放思想、开拓创新。通过学习、探索和总结，充分发挥每个人的聪明才智，持续创造出更多的管理创新成果，为企业的大变化大发展、职工收入的稳步提高、企业整体素质和经济实力的提升做出更大的贡献！