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西创公司在电气公司召开5S管理现场经验交流会
发布时间:2011年05月09日

  生产现场标志清晰、物流有序、环境整洁,员工休息室窗明几净。这是建厂50余年的老企业--电气公司通过6S管理工作收到的明显效果。 4月15日上午,包钢(集团)公司党委常委、西创公司董事长宝志华,包钢(集团)公司党委常委、西创公司党委书记赵晖,西创公司领导袁宜斌、关国江、安宇、张元朔、谭宝玉及所属单位领导参观了电气公司生产现场,并参加了5S管理现场经验交流会.

  交流会上首先由电气公司经理李生亮做了“电气公司推行6S管理”的经验介绍。在推行5S管理过程中,电气公司坚持“标准明确,责任到人,坚持检查,从严考核,持续改进”的推行方针,抓住领导重视、加强宣传和培训、打造样本区域三个关键,持续有效地开展工作并取得了成效。

  交流会上,西创公司董事长宝志华对西创公司全面开展5S管理工作提出了五点要求:一是要领导重视。二是要加强宣传动员工作,利用各种宣传方式广泛宣传发动职工。三是各单位要按照包钢(集团)公司和西创公司要求,结合本单位实际创造性开展工作。做好5S管理工作,要结合“十二五”发展规划,与结构调整相结合;要与包钢(集团)公司的现场治理工作相结合,不折不扣地执行包钢(集团)公司的规定;建设单位和施工单位要与现场管理相结合;要与企业的生产经营相结合,减少生产成本;要环环相扣,不能停留在表面。四是要相互借鉴,取长补短,进行阶段性总结表彰。五是要坚持不懈持续推进,不断完善这项工作。

 

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