11月30日下午，电气公司召集各部门领导在三楼会议室，就如何提升企业“内力”，增强抗风险能力，积极应对企业当前不利形势，尽早扭转困窘局面进行了大讨论。

各部门领导围绕当前生产经营形势，纷纷建言献策，逐一从如何降本增效、如何强化一专多能、如何提高技术能力、如何提高产修品质量、如何加大开拓市场力度等方面探讨了很多策略。其中，降本增效主要从以下几个方面进行：一是降低材料采购成本，特殊材料采购要进行新的备案，要开辟新的采购渠道，提高主人翁意识；二是降低人力资源成本，主要从打破工种界限，各部门之间根据任务量可随时进行人员调配，特殊工种要加大培训力度，利用好“一专多能”激励政策，加大对出工不出力的员工的考核力度，有效实现减员增效；三是降低车辆运输成本，加强内、外部车辆管理制度，对车辆运输路线做好成本计算。四是降低办公用品、用电、用水等的消耗，主要从节约一张纸、节省一度电做起，养成勤俭节约的好习惯。针对开拓市场方面，统一思路是在稳定老客户基础上，大力开发新客户，下一步主要从风电市场、农网、电力系统等方面开拓市场，在保持原有产业的基础上，尽快提升承装、承修、承试资质等级，加快产业转型升级步伐。提升产修品质量、提升技术能力这是公司一直常抓不懈的重点工作，面对当前形势，各部门领导都对此做了重点部署和安排，保证有信心在这方面加强管理。

认真听取各部门的应对危机措施后，公司各领导对分管部门列举的措施进行了详细补充，表示在今后的工作进展中全力指导和配合做好每一项工作。

李书记指出，面对当前企业的困境局面，降低职工工资只是想解决企业一时困难，是员工与企业共患难的一种方法，希望各部门领导做好员工的思想工作，稳定好职工情绪，多传递正能量，树立责任意识和使命意识，树立吃苦耐劳精神，团结一心，早日打赢这场生存保卫战。

李经理认真听取大家的建言献策后，对探讨“共抗危机保生存”的策略内容表示认可， 他强调，在当前严峻的行业形势下，我们必须加强提升“内力“，充分发挥好企业现有的装备、技术和市场拓展优势，通过降本增效的有效途径，提高生产效益，减轻企业负担。通过进一步提升技术能力，拓展市场，谋求新的生机。会上重点强调了安全生产的重要性，在拓展新市场、新业务的同时，确保生产安全是头等大事，要做到安全第一，节约开支。在企业困难时期，一定要稳定职工的情绪，保持好职工队伍稳定，提高每位员工的工作积极性，做好无失误、无差错工作。希望大家能为企业多出谋划策，齐心协力与企业共度难关。我们有信心尽早能熬过“严冬”，走向春天。