人员培训工作侧记
 
羊年的钟声挥手告别，春节的长假刚刚结束，对于电气制造、检修的电气公司，生产任务还未繁忙之时，一年一度公司班组长以上管理人员培训班已经开班。
电气公司每年利用春节后的第一黄金周组织全厂班组长以上管理者进行培训，今年也不例外，利用初八和初十两天针对公司企业文化、安全标准化知识以及质量管理体系方针、目标的建立、测量和改进进行培训，不管是身在基层岗位的管理者还是机关科室的管理人员进行系统的理论知识培训。抓住生产闲暇之时，用理论知识强化职工头脑，在最好的时节，播撒知识的种子。
企业文化建设是企业发展的航向标，是企业管理的重要方针，本次培训电气公司聘请了包钢宣传部领导，从企业文化的形成与发展,如何建设优秀的企业文化以及包钢新一轮企业文化建设的重点工作进行了解读。从1999年开始电气公司就把公司企业文化建设作为公司发展建设的航向标，并且逐年摸索改进，经过多年的积累，目前公司的企业文化深入每一位员工，不管是新入厂的青工还是在岗位上奉献多年的老员工，都要了解公司的企业精神等每一条文化口号，并且按照口号要求做一名合格的电气公司员工，“突破、创新、挑战”的电气公司企业精神带领了一批又一批电气人继承先辈的敬业精神，为把电气公司建设更强大一直在路上。
电气公司领导深知质量的高低对于公司而言就是生存的根基，现在的电气公司已经不能与原有的企业体质相提并论，招投标公开竞争，只有拿出打铁还需自身硬的本事，才能站稳脚跟，才能有前进的机会。从2001年开始，电气公司对本单位质量体系进行ISO9000认证以及目前的ISO9001认证，今年特聘请了北京认证专家对ISO质量体系认证进行详细讲解，以及现场分组质量体系模拟训练，从日常工作岗位出发，分析日常质量管理体系的管理方法、管理要求等，对电气公司每一名管理岗位上的人员来说，是一场思想的大风暴，充分发挥个人和团队的聪明才智，剖析原来的质量管理思想，创新管理方法，为2015年电气公司质量管理提升新高度充入新能量。
新年新开端，电气公司管理者通过培训，对开展全年工作是学习的好时节。电气公司经理李生亮在本次培训工作接近尾声时，要求在场的每一位参与培训的管理者认真学习企业知识和质量管理体系，他认为培训工作就要接地气，从岗位工作入手，学习管理方法，去解决实际工作中的问题，为电气公司管理工作走向新的台阶而努力，为每一名管理人员在岗位上发光发热，实现自身理想和价值，并带领身边职工为实现企业愿景而努力奋斗。